Junto a Fernando González, ENAMI certificó el liderazgo de sus supervisores y profesionales

 Hasta el Centro de Capacitación de Paipote llegó el ex top five del tenis mundial Fernando González, quien participó de la ceremonia de certificación de Liderazgo Operacional de la Empresa Nacional de Minería (ENAMI), la que contó con la asistencia de la delegada presidencial regional de Atacama, Sofía Cid, el vicepresidente ejecutivo de la estatal, Juan Carlos Sáez y el seremi de Minería y Economía de Atacama, Jonathan Carmona. 

 En la ocasión, la figura deportiva compartió sus reflexiones en torno al liderazgo, el trabajo en equipo, la gestión estratégica y la resiliencia ante los fracasos, frente a una audiencia de profesionales, supervisores y jefaturas de ENAMI. “El mensaje principal en las relaciones laborales es el trabajo en equipo, respetar el área de cada uno, ser mejor profesional, no enfocarse en las excusas, que siempre están, creo que eso es lo más importante de ser profesional a través del trabajo en equipo”, sintetizó el también triple medallista olímpico. ENAMI construye liderazgo para la excelencia operacional 

 La charla del reconocido deportista nacional se dio en el marco del Programa de Liderazgo Operacional ENAMI 2025–2026, que este miércoles certificó a 65 de sus participantes, todos trabajadores de la compañía pública que laboran en las distintas reparticiones a lo largo del país. 

 La certificación es un hito del programa, que desde el año pasado ha desarrollado diversas actividades, como el diseño del Modelo de Liderazgo ENAMI, talleres de liderazgo y excelencia operacional, sesiones de coaching individual, construcción de herramientas prácticas de liderazgo y la confección del Manual del Líder ENAMI. El vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez, destacó el desarrollo del programa: 

“La única manera de tener una empresa andando con la performance que se requiere es con excelencia operacional. Y esto solo lo podemos lograr teniendo líderes que entiendan cuál es el objetivo de la compañía, que estén comprometidos con la seguridad y que sean capaces de gestionar el riesgo”. “El riesgo hay que conocerlo primero y una vez que se le conoce se le administra. Y después la operación en sí, donde buscamos que los indicadores de ejecución sean cada vez más elevados. Hoy día, estas son las claves para entender la excelencia operacional que debe buscar ENAMI”, concluyó la máxima autoridad de la estatal. 

 El programa de ENAMI ha beneficiado durante su actual ciclo a integrantes de la planta ejecutiva, superintendencias, jefaturas de Operaciones y Mantenimiento, jefaturas de turno, profesionales de Operaciones e ingenieros de Excelencia Operacional. La iniciativa ha permitido trabajar las competencias de gestión del cambio, comunicación y coordinación efectiva, liderazgo inspirador e inclusivo, gestión de conflictos, seguridad operacional, orientación a resultados, aprendizaje organizacional y comprensión global del negocio. Andrés Vallejos, jefe del cierre temporal parcial de la Fundición HVL y uno de los participantes, explicó así la importancia de la certificación: “Ha sido una iniciativa muy gratificante para todos, nos han entregado herramientas que vamos a poder utilizar. Hemos podido llegar a ver dónde están nuestras debilidades, trabajar en ellas y así poder mejorar día a día para la excelencia operacional que busca ENAMI. Para eso estamos nosotros, para llegar a lograrlo”. 

 Finalmente, Jonathan Carmona, seremi de Minería y Economía de la Región de Atacama, valoró el programa: “Es sin duda una gran iniciativa que ayuda a activar el liderazgo en los colaboradores de ENAMI y contribuye a los resultados y al clima laboral de la empresa”.